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為了適應(yīng)企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,袪除改制時留下的“老國企”弊病,與世界先進(jìn)企業(yè)接軌,海陽科技痛下決心,革自己的命,圍繞今年提出的“創(chuàng)新、改革、挖潛、上市”四大重點工作目標(biāo),推行人力資源管理改革。
11月13日,由總經(jīng)理陳建新主持,召開了有全體中層以上干部參加的動員大會,全面布署落實公司[2020]27號紅頭文——《人力資源管理改革實施方案》及創(chuàng)新、挖潛、上市重點目標(biāo)工作。
為了保證改革成效,海陽科技外聘了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),由公司人力資源管理處牽頭,深入調(diào)研,反復(fù)論證,數(shù)易其稿,公司高層閉門研討,出臺了本次方案。方案明確,改革的目標(biāo):團(tuán)隊,將凝聚力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力;個人,將有作用轉(zhuǎn)化為有價值。改革的內(nèi)容,實施提升計劃、瘦身計劃和壓力計劃。改革不僅有一系列方法、措施,還明確了具體的時間進(jìn)度要求。
總經(jīng)理陳建新就改革方案的出臺、實施做了解讀。要求全體與會人員及各部門以積極的姿態(tài),滿腔的熱情,全力以赴,全面完成公司確定的重點任務(wù)目標(biāo)。
海陽科技董事長陸信才最后講話時表示要以最大的決心推進(jìn)改革和戰(zhàn)略目標(biāo)落地,要時不我待推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,在改革上態(tài)度要堅決,行動要迅速,確保一年基本完成,兩年鞏固提升,通過改革使得公司充滿活力,隊伍的素質(zhì)、能力及精神面貌全面改觀,開拓公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。